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Es-tu un tyran ou un leader ?
Être un tyran c'est garder son équipe sous sa coupe, déresponsabiliser les membres de l'équipe et être plus préoccupé par la préservation de son pouvoir que de l'efficacité réelle de son équipe. Le tyran s'assure de toujours être indispensable et privilégie sa position et son égo plutôt que le bien-être des coéquipiers.
Le leader, lui, comprend comment fonctionne son équipe et s'intéresse aux individus qui composent l'équipe. Il a intégré que la motivation, l'engagement, la dynamique de l'équipe, le développement personnel et collectif, l'autonomie et la responsabilisation sont les ingrédients du succès de l'équipe.
Ce Guide de survie pour l'équipe est un ouvrage de vulgarisation sur le fonctionnement d'une équipe et sur les moyens d'améliorer sa performance en privilégiant le bien-être et la responsabilisation des coéquipiers.
Il présente une démarche en 4 étapes qui s'appuient sur 6 leviers par lesquels le leader peut développer son leadership et émanciper son équipe dans le but de mettre en place un mode de management plus collaboratif :
Être un tyran c'est garder son équipe sous sa coupe, déresponsabiliser les membres de l'équipe et être plus préoccupé par la préservation de son pouvoir que de l'efficacité réelle de son équipe. Le tyran s'assure de toujours être indispensable et privilégie sa position et son égo plutôt que le bien-être des coéquipiers.
Le leader, lui, comprend comment fonctionne son équipe et s'intéresse aux individus qui composent l'équipe. Il a intégré que la motivation, l'engagement, la dynamique de l'équipe, le développement personnel et collectif, l'autonomie et la responsabilisation sont les ingrédients du succès de l'équipe.
Ce Guide de survie pour l'équipe est un ouvrage de vulgarisation sur le fonctionnement d'une équipe et sur les moyens d'améliorer sa performance en privilégiant le bien-être et la responsabilisation des coéquipiers.
Il présente une démarche en 4 étapes qui s'appuient sur 6 leviers par lesquels le leader peut développer son leadership et émanciper son équipe dans le but de mettre en place un mode de management plus collaboratif :
le management collectif
C’est la garantie pour avoir une équipe responsable et efficiente composée de coéquipiers motivés, engagés et qui se développent ensemble.
Es-tu prêt à libérer ton équipe une fois pour toutes ?
C’est la garantie pour avoir une équipe responsable et efficiente composée de coéquipiers motivés, engagés et qui se développent ensemble.
Es-tu prêt à libérer ton équipe une fois pour toutes ?
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